Интервью с главным хантером рунета Алёной Владимирской

Я, как бывший главный хантер Mail.Ru Group, достаточно хорошо знаю и понимаю, как работают соцсети. Я рассматривала «Вконтакте» и «Одноклассники» — это прекрасные платформы, но аудитория там однозначно не моя. Когда появился мессенджер Telegram, я сразу же поняла, что это «оно», подхватила этот тренд и четко попала в свою нишу.

Я отбираю туда не более пяти вакансий в день. Вакансии, как правило, либо топовые, либо очень необычные и интересные, на банальном хедхантере таких не найти, они за нами не успевают. «Вакансии от Алёны Владимирской» — это необычная площадка по поиску работы, многие читают канал, чтобы следить за трендами в сфере рекрутинга. Также это замечательная площадка для диалога: я получаю огромное количество вопросов от совершенно разных людей, которые интересуются, как вырасти до интересующей их позиции и как правильно позиционировать себя на рынке труда. На сегодня «Вакансии от Алёны Владимирской» насчитывает 72 000 подписчиков.

Кипр известен в рекрутинговой среде своим IT-комьюнити. Причем не всегда с лучшей стороны. Кипр всегда платил меньше, чем остальные европейские страны. При сочетании переезда, налогов, уровня жизни Кипр показывал одну из самых маленьких доходностей. Собственно это было и есть главная проблема этого острова.

Был небольшой всплеск крипты, когда люди могли заработать большие деньги весьма быстро, но, чем закончилась эта история, нам известно. Рынок схлопнулся. На сегодняшний день IT-рынок Кипра в основном представлен компаниями в сфере гейминга, гэмблинга и финтеха, которые весьма уверенно стоят на ногах. Какой объем вакансий предложит Кипр после кризиса, пока неизвестно, но если он останется на том же уровне, что и сейчас, то интерес к ним однозначно возрастёт.

Привлечение технических специалистов видом на море — это архаика. Ему важны условия труда и проживания, но вид на море — последнее, на что он обратит внимание. Качественного девелопера волнует сочетание двух факторов: тематики и технического уровеня проекта и профессионализма руководителя. Фигуры топов, непосредственных руководителей начальников отделов разработки, CTO иногда являются ключевым основанием для принятие решения о переезде. Людям просто не хочется работать с дураками. Уровень зарплаты тоже очень важный фактор. Сейчас соискателя не удивишь рассказами о больших опционах в светлом будущем, люди слабо верят в это, так как за последние годы огромное количество стартапов с опционами лопнуло, кандидат рассчитывает на стабильную хорошую зарплату здесь и сейчас.

Подведем итог. Если кипрская IT-компания хочет быстро и качественно нанять персонал, она должна выдержать три условия: адекватный и интересный проект, адекватный руководитель и адекватная зарплата.

Прежде всего надо понимать, сколько вы будете получать после уплаты всех налогов, те самые гросс и нетто. Возможно, это звучит смешно, но многие действительно до сих пор не понимают разницы.

Опытный разработчик (senior developer) в России сейчас получает порядка 3000–4000 евро. Посчитайте, сколько вы будете зарабатывать чистыми на Кипре и сколько будете тратить на медицину, школы, детский сады, не забудьте учесть тот факт, что ваш супруг или супруга потеряют работу. В итоге у вас должна получиться сумма, сравнимая с тем, что вы имеете или потенциально можете получать в России. Если она будет превышать российские предложения, можете смело переезжать. Если нет, то на море сможете съездить из Москвы, Питера или любого другого города в любое время.

Если условная кипрская компания предлагает условные 3000–4000 евро, то должен быть очень весомый аргумент, который может заставить человека сойти с текущего уровня дохода и переехать в другую страну со всеми вытекающими рисками и стрессами. Например, достаточно интересный проект, повышение позиции, очень сильный лидер проекта, возможно даже опцион. Мы опять возвращаемся к тому, что я говорила: это важность тематики и уровня проекта, которая, возможно, и сыграет ключевую роль в решении соискателя.

Эта теория красиво звучит на словах, но в целом не все готовы пойти на такой шаг. В Москве или Питере очень хорошая среда, чтобы сделать карьеру: большое количество компаний и множество вакансий, а также хорошо налажена бытовая инфраструктура. Компании дают скидки на частные детские сады, оплачивают аренду квартир при переезде из другого города, помогают с трудоустройством супруга или супруги, предлагают улучшенные медицинские страховки. В общем, огромное количество «плюшек», которые не променяешь на вид из окна на море. Хотя, если говорить об IT-рынке США или Великобритании, это совершенно другая история, и Кипру однозначно очень далеко до этого.

Скажу честно, если говорить о Кипре, то в российской рекрутерской среде самое позитивное отношение к игровой и стриминговой индустриям — к гэмблингу и финтеху, особенно в обличиях форекс-компаний, отношение весьма неоднозначное.

На финтехе остановлюсь более подробно. В самой России его много, причем есть очень интересные стартапы, имеющие под собой серьезную подушку безопасности. Стартап-проекты есть и у Сбера, и у ВТБ, и у многих других крупных игроков рынка. Они предлагают хорошо оплачиваемую работу без бюрократии и с вариантами работы вне офиса. Несмотря на свою громоздкость, люди учатся выстраивать современные бизнес-процессы.

Лично моё мнение: в текущей ситуации меньше всего стоит беспокоиться айтишникам. Потеря работы возможна, но не критична, как в других сферах. Программист сможет в любом случае найти новую работу через какое-то непродолжительное время. Более того, для него это может стать хорошей точкой роста. Я ожидаю большой всплеск стартапов и падение некоторых крупных «единорогов» IT-бизнеса. Яркий пример из жизни — это резкий взлет Zoom на фоне падения такого мастодонта индустрии, как Skype. Логично предположить, что тяжко придется продуктам, связанным со сферой туризма, таким как Airbnb, Booking, Skyscanner и куча подобных мелких сервисов. Крайне рекомендую обратить внимание на новые стартапы в медицине, в агропромышленности, в кибербезопасности, в психологии. После завершения карантина будет переосмысление старых индустрий.

Туризм — это сектор, которого в первую очередь коснется серьезная трансформация и переосмысление старых форм. В ближайшее время люди не поедут в гигантские отели, возможно, побоятся круизных лайнеров, но при этом они также будут хотеть отдыхать и путешествовать. На замену старым моделям придут совершенно новые — рекомендую внимательно смотреть за трендами в этом секторе, сейчас велика вероятность оказаться в новом мегапроекте.

Сейчас просто бум вакансий, связанных с диджитал. Онлайн-маркетологов сейчас берут просто любого уровня. Многие магазины, кафе, рестораны, которые раньше не задумывались об этом, в срочном порядке наращивают своё онлайн-присутствие, иначе им просто не выжить. Большой спрос на медиков, «синих воротничков»: грузчиков, фасовщиков, кладовщиков. И, конечно, программисты — это, наверное, единственная специальность, по которой не снизилось количество предложений.

Все зависит от карантина, точнее, его сроков: чем дольше он продлится, тем больше компаний адаптируется к этой ситуации. Удалёнки как общего тренда не останется, так как многие рабочие процессы теряются, но в условиях кризиса и оптимизации вполне возможно, что какие-то отделы перейдут и останутся на удалёнке и после завершения карантина. Подчеркну, что удалёнка не всегда означает работу на дому. Перенос подразделений в отдаленные и более дешевые офисные пространства и даже регионы вполне возможен.

Тут нужно отдавать себе отчет. Если человек хочет сделать управленческую карьеру и расти в компании, то работать в офисе просто жизненно необходимо, но и возможен режим в стиле лайт. Несколько дней в неделю удалёнка — несколько дней в офисе. Если человек не рядом с основными людьми по бизнесу, как бы хорошо он не отладил процессы, он рано или поздно окажется не в контексте синергии, и карьеру будет сделать намного сложнее.

Все зависит от карантина, но в целом тенденция печальная. Малому бизнесу придется тяжело. Очень много людей потеряют работу. Но должны появиться небольшие истории на стыках офлайна и онлайна, которые затронут сферы здоровья, фитнеса, психологии. Там я вижу рост.

Ответ на этот вопрос полностью зависит от человека. Он должен понять, чего он хочет, и принять решение. Если он готов к высокой степени турбулентности и реально верит в тему, то да, можно идти в стартап. Как показывает история, на таких кризисах некоторые бизнесы буквально взлетали. Но имейте в виду, что риск прогореть сейчас значительно выше, чем в не кризисное время. Венчурных денег в ближайшие год-два будет мало. Когда вы принимаете решение идти в стартап, ответьте себе на вопрос: «Будет ли жить этот стартап и почему?»

Если вы склонны к риску и предпринимательству, то через два-три месяца следите за трендами и ловите те сферы, которые начнут расти. Если вы психологически или в силу семейных обстоятельств не можете взять на себя такую ответственность, то лучше на два-три года осесть в крупной компании и не дергаться. В ближайшие годы просто хорошая, не тупая работа, где достойно платят, уже будет сама по себе большой ценностью.

Да, но не в IT-сфере. В ритейлинге, туризме, грузоперевозках зарплаты упадут на 20-30% и работодатели будут выкручивать руки.

Все говорят: пора. Но реальность показывает, что те, кто хочет и, самое главное, может, и так уезжают без лишних громких лозунгов. Многие из тех, кто об этом говорит, просто не отдают себе отчет, что по факту, кроме программистов, за границей мало кто нужен. Бежать и стать безработным? Мне, как человеку предлагающему качественную работу, такая перспектива кажется неудачной. Если есть вариант поехать и поработать в хорошей теплой стране, то почему нет? Нужно отбросить иллюзии и реально оценить ситуацию. Если в стране вашей мечты вас никто не ждет, то дважды подумайте: переезжать или нет. Рекомендую выбирать то место, где вам будет более комфортно, а комфорт во многом зависит от денег, которые вы будете получать.