Вход на сайт

Глава Кипрской Церкви Хризостомос II ищет "небольшой банк" для управления церковными финансами

Глава Кипрской Церкви Хризостомос II ищет "небольшой банк" для управления церковными финансами

06 09 2016 13:30
Церковь на Кипре

Или предполагает открыть новый 

В интервью, данном в воскресенье журналистам интернет-издания Capital.com.cy, Архиепископ выступал с позиции топ-менеджера, рассказав о текущей ситуации с капитализацией церковного имущества и о перспективах дальнейшего участия Кипрской Церкви в экономике острова. Прежде всего, следует обратить внимание, что, по словам Хризостомоса за последние девять лет, начиная с 2007 года, состояние церкви возросло с 1 миллиарда евро до полутора миллиардов. Духовный лидер особенно отметил, что накопление богатств произошло несмотря на кризис, и проблемы с эффективностью управления капиталовложениями, возникавшими в последние годы. Кипрская Церковь традиционно уклоняется от комментариев в денежной области, объясняя попытками массмедиа и отдельных субъектов рынка влиять на решения, касающиеся церковного имущества.

Касаясь проблемных долей Кипрской церкви в трёх крупнейших местных банках (Bank of Cyprus, Hellenic Bank и Cooperative Central Bank), превышающих 100 миллионов евро в сумме, архиепископ отметил, что к настоящему моменту острота замороженного долга снята путем передачи большого числа земельных участков в прибрежной зоне Лимассола из активов банков в собственность Кипрской церкви. Также он поблагодарил правительство, сделавшее исключение для уплаты налога на прирост капитала в этих сделках. В настоящий момент доля церкви в капитале Hellenic Bank снижена с 25% до 3,5% и с 4,5% до 0,1% в Bank of Cyprus. В дальнейшем, решение об участии церковных финансов в этих банках будет принято на основании итогов двухлетней работы этих учреждений.

Относительно двух других крупнейших небанковских активов в компаниях Vassiliko Cement Works Public Company Ltd и пивоваренной KEO PLC, Хризостомос выразил большое удовлетворение итогами деятельности производителя цемента и большое разочарование во второй, в виду крайне низких дивидендов, несмотря на все предпринимаемые менеджментом KEO меры. В идеале архиепископ видел бы слияние убыточного KEO с успешным конкурентом Carlsberg.

Учитывая складывающиеся обстоятельства, особенно на фоне роста перспектив туристического направления бизнеса, церковь предпочла бы войти в капитал некоего небольшого банка, или создать свой собственный, при условии владения не менее чем 51% уставного капитала. На вопрос, ощущает ли Архиепископ себя неким генеральным директором или топ-менеджером, Хризотсомос ответил, что прежде всего, он воспринимает себя как главу всех верующих, а затем - как администратора церковного хозяйства, но никак не финансовым или генеральным директором.

Поделиться