Как мы основали на Кипре IT- концентрационный лагерь и все сказали нам за это «спасибо!»

Бабочка продолжает публиковать ваши письма, поступающие к нам в редакцию. Истории немного редактируются, но всегда стараемся сохранить авторский стиль. Сегодня- это удивительная история из IT индустрии, приятного чтения!

 

Я и мой товарищ родились в Москве. Нас смело можно назвать коренными москвичами.

Работать начали в начале 2000-х. К сожалению, на поезд накопления сверхбыстрых капиталов 90-х мы не попали, однако, застали золотое время рекламных агентств. Чтобы не загреметь в армейку, приходилось посещать университет, в котором мы вместо того чтобы учиться, клеили девчонок и пили пиво во дворике. Стипендии не хватало и нам пришлось уже на первом курсе решать проблемы с деньгами.

В начале 2000-х одним из самых необременительных видов заработка для студента был промоушен.

Несколько раз постояв в супермаркете на дегустации и на выдаче подарков, мы поняли незамысловатую логику данной схемы. Буквально через пару месяцев мы с товарищем были уже директорами одного из промо-агентств. Мы, изначально, даже не думали регистрировать контору, но желающих раскрутить свой «недобренд» было огромное количество.

Мы окучивали мелких на тот момент производителей, а персонал набирали из своего же университета. За месяц мы зарабатывали каждый от 100 тысяч рублей, можно было бы и больше, но нам хватало на качественное проживание и не пыльную работу, которая занимала всего несколько часов в день - это были переговоры, отчеты, пускание пыли в глаза заказчику.

Контролем наших «промиков» занималась группа супервайзеров, а персоналом - одна из моих тогдашних подруг Лиза, которой мы отстегивали 60 кусков в месяц.

Постепенно в Москве стали появляться первые интернет-клубы.

Но гамы нас не прельщали с самого начала. Наоборот, было очень странно смотреть на ребят, которые судорожно щелкали по мышке всю ночь, а потом приходили снова и снова, принося с собой деньги за это сомнительное удовольствие.

А еще больше нас удивляла каста очкарей, которые сидели и втыкали в коды.

В итоге мы пришли к выводу, что интернет – золотое дно для бездельников и аферистов типа нас. Начали, как и многие, с вирусов. Смешно вспомнить, но в те времена вирус распространялся с помощью электронной почты и электронных носителей. Вирус написал для нас один тип из компьютерного клуба за 1000 рублей, он блокировал систему, пока терпила не выплачивал положенную сумму. Суммы с этой аферы в несколько тысяч раз превысили ее себестоимость.

Когда заниматься подобными делами стало весьма опасно, мы переключились на более легальное поле фармы.

Схема была проста до безобразия. В Индии закупалась партия чудо-лекарств, обычно это были писькостои, а затем шла ковровая траффик бомбардировка, которая опять же приводила к бешеным продажам с коэффициентом в 1000% процентов.

Основной принцип для нас была работа не более 2-3 часов в день.

Остальное время мы проводили кто как. Я занимался туризмом и даже получил разряд. Поддерживал отечественную панк-рок сцену. А мой друг крутился в издательстве некоммерческой литературы. Также огромные деньги уходили на благотворительность.

Так называемая наша команда получала копейки согласно рыночной стоимости. Можно было платить больше, но контингент людей был весьма недалек, кроме программирования они не видели ничего - более того, они гордились и даже устраивали своего рода соревнования. В любом случае, получали они больше, чем средний менеджер по московским меркам.

К 2010 году выводить деньги стало сложнее и все обдумав, мы решили ехать на Кипр и переносить туда наш незамысловатый «бизнес».

На острове мы запустили беттинг-проект, нацеленный на страны третьего мира.

Тут мы столкнулись с полностью легальной деятельностью. Мы в белую «зарегали» фирму. Людей пришлось сажать на реальный белый оклад и даже платить им страховку. Конечно, нас это несколько утомляло, особенно то, что какие-то типы периодически откалывались от «команды» и приходилось искать новых потерпевших.

В один момент мы уже хотели забить на все это дело, но по счастливому стечению обстоятельств в баре мы познакомились с девушкой по имени Марго. Она несколько лет жила на Кипре и работала в Forex-компаниях офис-менеджером, которые называла исключительно «форекс-помойками». Для нас же она стала настоящей музой. Перед тем, как перейти к нам, она поставила условие, что ее зарплата должна быть не меньше 10К евро в месяц, такой подход нам сразу пришелся по душе и мы взяли ее на работу.

В нашей компании худо-бедно работало 5 программистов. С ее приходом штат увеличился до почти 30 человек. Она выстроила систему иерархии даже круче, чем в третьем рейхе. Над каждой командой она поставила своего Геббельса с зарплатой в 7К. В его задачу входило убеждать остальных, что они команда и трудятся на великое дело, одновременно получая огромный опыт. Всю братию загнали на платформу Asana, которая фиксировала каждое движение потерпевших. Люди работали минимум по 6 часов в день, была введена система Аджаил и вот это вот все.

В отличие от Москвы, на Кипре оказалось очень простым делом удерживать команду.

Рынок труда не такой большой. Наши зарплаты были выше средних по рынку, но даже такая тоталитарная система руководства меркла по сравнению с другими игроками кипрского IT-рынка, где по слухам, людям было запрещено пользоваться wi-fi на рабочем месте и заходить на facebook. Марго оказалась очень крутым тим-лидером. Она периодически проводила корпоративы и дни рождения компании, которые не были известны даже нам самим. В итоге за рабский труд и весьма небольшой гонорар люди были искренне рады работать на нас. Возможность увольнения расценивалась, как ЧП.

С одной стороны мне было печально смотреть на не таких уж и глупых ребят, которые прожигали свою жизнь за компьютером. Хотя с другой стороны, многие из них были по-настоящему счастливы, выполняя свою работу. 

В так называемом IT-комьюнити Кипра мы никогда не светились.

Во-первых, мы скромные, а во-вторых, присутствовала старая московская закалка, что лучше лишний раз нигде не светиться. Да и интересных для нас фигур там не было и нет.

В один момент ко мне пришла мысль, что время изменилось и стоит вновь менять направление.

Новым товаром стал человеческий ресурс. Мой компаньон вернулся из Тибета, мы пару вечеров беседовали и обтачивали идею, и в итоге пришли к мысли о создании бирже по торговле людьми.

Рынок требует высококвалифицированных специалистов, но платить за их услуги высокую цену не собирается. Уже сейчас для удовлетворения кадрового спроса на программистов необходимо увеличить их количество минимум в два раза. Брать хороший процент за поиск таких людей будет нашей новой миссией. Уже в этом месяце мы переезжаем в Лондон, надеюсь, что рождество мы встретим на какой-нибудь ирландской винокурне.

Для нашей биржи программистов мы придумали миссию, потому что люди это любят. В базе уже есть некоторый пул резюме и контакты желающих взять недорогие мозги из России.

Наша миссия — открывать новые карьерные возможности для специалистов в Великобритании и помочь соискателям с поиском работы в Лондоне.

Наша задача — помочь вам в полной мере раскрыть ваш потенциал, осознать вашу профессиональную уникальность и сделать вас уверенными на пути к карьере мечты.

Все возможно — нужны лишь правильный подход и ваша решимость упорно работать на достижение результата.

Ребята, если у вас есть какие-то советы, то кидайте их в комменты, мы с удовольствием их почитаем, примем во внимание и будем реализовывать.

 

Присылайте нам свои истории о жизни на Кипре, самые лучшие будут опубликованы на Бабочке! Письма можно отправлять на почту: editor@cyprusbutterfly.com.cy

Источник: Cyprus Butterfly , для материала были использованы фото из кинофильма "Больше Бена"